精益管理稳步推进，效率提升找准方向，人员优化势在必行

       芒种时节，对于辛勤耕作的农民而言，是非常重要的节气。收获夏粮，播种秋食，以一颗谷稻的播种，再一次孕育新的希望。转眼再看衡所华威的“管理精益化”，从设备综合效率OEE深入推广，我们掌握了工厂的人员时间开动率、设备开动率、产品合格率实际成绩，为下一步制造精益化找准方向、明确目标；结合推广T1-T2-T3层级会议，进一步调动一线员工和各职能部门的工作积极性，激励一线员工对于设备、能源、安全、质量、效率等合理化建议的提出，并有针对性的去利用和改进，从而达到公司和员工互惠互利、可持续发展；不仅如此，公司精益生产的“夏粮”还包括物料投入产出结构细化、人力综合效率OPE的初步推行。通过专业管理工具的使用，衡所华威全体员工群策群力、精益求精，逐步融入“管理精益化”。

          通过学习，我们明白所有的管理工具都是围绕着人的效率开展的，只有人的效率真正提升了，精益生产才能再上新的台阶。正所谓“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，人们普遍存在着一种“责任分散”心理，随着责任人数量的增多，责任人的责任感就会随之降低，因为他们会觉得，反正也不是自己一个人承担，自己完全没有必要干得那么起劲。于是就有了相互推诿、攀比、懒散和麻木，总想着自己不出力或者少出力，而指望靠别人的努力得到好处。结果是严重影响了工作的效率。在此背景下“人多就未必力量大”，对于工作效率的提升，人员配置的合理优化非常重要，一些岗位的缺人并非补员就是唯一有效的途径。

         公司一些部门在岗位人员优化上已经做了很好的示范带头作用，比如办公室后勤岗位，原先由3个人负责厂区后勤以及花草树木的修剪，但仍反映工作量大，人手不够。今年以来，此岗位优化为李德光一人负责，后勤保障岗位的工作效率就凸显出来，李师傅每天除了按时完成本职工作以外，他还会积极参与到工厂的后勤保障工作当中，比如：主动承担起二部工作服的送洗、辅助基建管理员开展各种维修等工作。通过合理的优化，员工的工作积极性被调动起来，再也不存在攀比懒散的氛围，这是公司开展精益管理希望看到的现象。

     精益管理要求企业必须运用“精益思维”（Lean Thinking），核心就是用最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 准时地创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。相信只要公司全体员工都能深入地理解“精益思维”，将个人发展与企业的发展相互结合，我们离“管理精益化”的目标就越来越近。